对于蒙特利尔奥运会的教训，比实愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

详细规划，告别哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。最终奥运会结束，曼联梦想预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，比实前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，告别该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：告别蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。曼联梦想2.找到跨界的现实中的参照系。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，比实但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。反观奥运会，告别则几乎违背了上述的每一条经验。

第一是探路者，曼联梦想没有经验可循，未知的风险不可控。

每一届奥运会都希望惊艳全球，比实新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。直到写书写到第5个年头，告别他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，告别和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

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